中华中医药学会医院管理分会主任委员张允岭：以学科建设打造医院品牌特色

进入新时代，学科建设的发展逻辑已发生深刻变化，大学科、广兼容的发展趋势日益凸显，多学科渗透交融形成的学科群不断涌现，这种交叉融合既有力推动了医学科技进步，也让医院能更好地对接经济社会发展对健康服务的重大需求。

学科建设的稳步推进，离不开发展目标、研究方向与人才梯队这三大核心要素的协同支撑。

在明确学科发展目标的基础上，研究方向的设置需坚持主方向稳定与新方向培育并重。这一切的关键，在于构建一支结构合理、活力充沛的人才梯队。作为学科建设的核心领航者，学科带头人承担着组织与领导的重要职责，实行学科带头人与科室主任并轨管理，能有效整合管理资源，强化学科建设的统筹效能。

基于此，制定科学、合理、可行的学科建设中长期规划，必须以研究方向的稳定性为核心，全面规划各类人才的培养方案，尤其是后备学科带头人的遴选。学科带头人以身作则率先垂范，善于适时适度地调整人际关系，是学科建设计划实施成败的重要环节。（内容由本报记者张霄整理）

浙江省中医院党委书记何强：精细化管理领航医院高质量发展

高可靠性组织理念对企业和医院等组织的安全预警、风险管理及效率提升具有重要意义，通过将该理念引入到医院管理中，可以更有效地提高医疗服务的安全性和可靠性。

一是要明确目标定位，确定医院的愿景及核心价值体系，为百姓健康服务。

二是要制定发展战略，以综合医疗能力和特色优势技术提升为基础，以高峰学科专科打造为引领，以高端人才团队引育为关键，以高水平转化医学研究为支撑，以整体绩效分配改革为驱动，以高效运营服务和整体智治为保障，推动医院高质量发展。

三是要建立架构流程，优化机构设置和职能配置，扩大临床路径管理覆盖面和入径率。

四是要进行数字化风险防控，依据全院信息一体化架构，落实医疗核心制度，保障医院的医疗质量和医疗安全。

五是要重视员工培训与发展，通过学历教育、留学、进修、挂职、下基层等多种方式加快青年骨干培养。（内容由本报记者张霄整理）

上海中医药大学附属曙光医院党委书记周强峰：品牌建设助力医院赋能提质

医院党委要以高质量党建引领医院高质量发展，稳中求进，转型发展，切实推动医院党建和业务工作深度融合，为医院建设提供坚强政治保证。

要强化“一体”，充分发挥党委领导核心作用，构建科学、民主、高效的现代医院治理机制，将党建工作纳入医院章程。要聚焦干部队伍、党支部书记队伍和人才队伍三个队伍发力，激活核心发展动能。

为此，医院要落实六大举措，提升党委治理能效。理论铸魂，以党的创新理论武装头脑、指导实践；党课强基，不断推动党员教育培训经常化、长效化；品牌亮旗，通过打造党建特色品牌树立先进标杆，以高旗示范凝聚奋进力；赋能提质，优化管理机制、整合优质资源，强化党建与业务工作的深度融合；学科创优，以党建引领学科发展方向，聚焦学科优势领域攻坚突破，助力学科核心竞争力持续提升；文化聚力，以优秀文化凝聚职工共识、汇聚发展合力，营造团结奋进的良好氛围。（内容由本报记者张霄整理）

河南中医药大学第一附属医院院长王海峰：提高科技创新转化效能

医院不只是医疗服务主阵地，也是解决医学问题的主阵地。人才、科技、业务深度融合更是医院高质量发展的关键，要构建“政医产学研”五位一体制度体系，建成中医药医疗服务、科研、产业创新和文化传承高地。

要聚焦优势，推动学科建设高质量发展。构建优势学科引领、多学科协同、全链条发展的模式，做大做强重点学科、专科，形成了一批高水平的国家级学科专科群；在高水平学科（专科）引领下，医院发挥中医药特色优势，将传统医学与现代医学相结合，学科能力不断提升；开展多学科联合攻关，持续解决一些重大疾病和疑难杂症的治疗难题，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。

守正创新，打造高水平科研创新高地。设立科技成果转化中心，鼓励科研人员围绕攻关清单，积极开展有组织、有规划的新药和医疗器械研发及成果转化工作。同时，要推动人才体制机制的创新，打造中医药领军人才培养高地。（内容由本报记者张霄整理）

河北中医药大学党委副书记、河北省中医院党委书记孙士江：数智赋能中医药焕新

河北省中医院党委始终将信息化、智慧化医院建设列入重点工作任务，积极把握中西医并重发展机遇，探索中医医院发展新路径。

一是要坚持党建领航，将党建与业务深度融合。强化智慧化场景应用，将前沿信息技术嵌入党建及医教研管等医院工作全流程。

二是要以“家园文化”作为推动医院高质量发展的精神动力。医院创建了“家园文化”——职工发展的家园、患者康复的家园，同时创新性实施文化引领工程、文化塑院工程、文化传播工程、文化精品工程、文化形象工程“五大文化工程”，开展各项文化活动，促进医院发展。

三是要以数智赋能助力推动智慧医院建设。要创新数智康复服务，融合大数据、AI、5G等技术，以数智赋能诊疗能力提高。（内容由本报记者张霄整理）

北京中医药大学东直门医院厦门医院党委委员、总会计师黄文化：DIP模式下医院的精细化管理

医保应用DRG付费所期望达到的目标是实现医院、医保、患者三方共赢。要想破局脱困，医院要由粗放管理向精细化管理转变。

为此，一是要以问题为导向，对临床收集到的问题进行梳理和讨论，寻求解决办法，破解临床运营难题，提高全员运营意识。

二是要以DIP（按病种分值付费）支付方式改革为核心抓手，强化病案首页质量管控可推动病案科重组优化，健全病案首页全流程质控机制；在严格遵循诊疗常规的前提下，重构临床路径体系，实现医疗资源最优配置。同时，深化以病种为核心的绩效考核改革，将病种分值纳入日常绩效评价指标体系，引导临床调整病种结构，提高医疗资源合理配置能力，以绩效杠杆撬动学科与专科高质量发展。（内容由本报记者张霄整理）

浙江中医药大学附属温岭市中医院院长徐道绲：基于平衡计分卡的医院DRG精细化管控

当前，医保支付改革正强力推动公立医院从“规模扩张”向“价值医疗”转型。DRG（疾病诊断相关分组）不再是简单的结算工具，而是重塑医院发展逻辑的战略支点，是倒逼内部管理革新、实现高质量发展的引擎。温岭市中医院创新性地以“绩效+医保”双轮驱动，将平衡计分卡这一战略管理工具与DRG支付改革深度融合。

通过SWOT（即优势、劣势、机会、威胁）分析明确战略方位，利用平衡计分卡将战略转化为具体的策略地图、行动方案与KPI指标体系，并打出一套涵盖“波士顿矩阵病组四象限管理模型、医保版临床路径、DRGs管理专科指南、四科联合入科培训、医保数据动态建模分析、院周会差异分析、编码员面对面、药耗管控、信息助力、绩效考核”系列组合拳，医院DRG管理步入良性轨道，不仅提高了CMI值（省级区域医疗中心项目医院病例组合指数），也实现了“腾空间、调结构、增效益”的目标。要以数据为尺、管理为刃，施医药之减法，求疗效之加法，推价值中医医保支付之新法,为中医药高质量发展贡献了温岭智慧与实践路径。（内容由本报记者张霄整理）

广东省中医院副院长傅昊阳：数智化赋能医院卓越运营体系建设

广东省中医院运营管理的建设目标是实现人、财、物的集团医院管理模式，满足医院综合运营管理与临床服务一体化建设。由此，医院借助信息化手段，开展了医院运营管理的转型，分为三个阶段：从整体认知到架构设计；从信息孤岛到协同整合；从协同整合到智慧运营大脑。

一是从整体认知到架构设计，从数据资产形成数据服务，然后推动业务流程的改变，让数据资源的分析和利用给业务带来价值，以数据资源为核心推动医院整体的运营管理体系建设。

二是从信息孤岛到协同整合，以数据流为核心，打破传统职能部门分工，重构业务体系，主要包括全力整合、业财融合一体化、综合运营与临床服务一体化、集团管控中心和互联互通评审，由此实现对整体人财物的统一管控，最大价值发挥数据的作用。

三是从协同整合到智慧运营大脑。做专科专病运营管理，真正实现运营、医院专科发展和专病诊疗的打通，从医院业务层面提升整体发展，通过医疗和经济双轮驱动，推动医院高质量发展。（内容由本报记者张霄整理）

圆桌论坛主题：基层中医药发展

中国中医科学院广安门医院保定医院党委副书记、院长陈世波：中医医院如何激发内生动力、释放示范效能，助力基层中医药事业走上高质量发展之路，是事关中医药事业发展的关键问题。

河北阜平县人民政府副县长张琳：老百姓的信任和需求，让中医医院能肩负起县域医共体改革重任。

安徽省明光市中医院党委书记郭玉林：银针赋能基层暖，适宜技术惠民生。将中医药服务的触角伸到基层，充分发挥中医药简便验廉的优势，造福基层百姓。

山西省五寨县中医院院长张鑫：基层是中医的根，我们的目标是运用中医药技术让乡亲们少生病、晚生病、生小病。

海省甘子河乡卫生院院长张永虎：以卫生院为“根”，夯实基层能力，打造精准服务。以民族文化为“魂”，把医院“搬”到马背上，把疗效“写”在牧民的脸上。