云南：发挥公立中医院绩效考核指挥棒作用

公立医院绩效考核是促进中医医院高质量发展的重要手段。近年来，云南省高度重视公立中医医院绩效考核工作，充分发挥绩效考核指挥棒作用，三级公立中医医院绩效考核分数逐年提升，2021年度公立医院绩效考核结果，云南省三级公立中医医院在医疗质量安全、合理用药、收支结构、费用控制等方面成绩较好，国家监测指标得分761.47分，排名全国第12名；云南省中医医院评价等级为“A+”，昆明市中医医院、曲靖市中医医院评价等级为“A”。34个国家监测指标中有16个监测指标考核结果取得满分，多个监测指标考核结果较上年有所提高。11所二级公立中医医院绩效考核成绩排名进入全国百强，宾川县中医医院获得全国第一名。

高位统筹推进

云南省政府印发了三级公立中医医院绩效考核工作实施方案，成立了由省政府分管领导为组长的三级公立中医医院绩效考核工作领导小组，省政府专题会议多次听取绩效考核工作情况，统筹推进工作落实。卫生健康、组织、财政、人力资源和社会保障等部门加大联动，强化组织实施，把绩效考核作为推动深化医改政策落地、将改革政策传导至医院和医务人员的重要抓手，通过深化改革破解体制机制问题，形成推动公立医院改革发展合力。

建设稳定队伍

三级、二级中医医院强化院内考核机构设置，三级中医医院全部设置绩效考核办公室，明确专人专岗负责绩效考核工作，二级中医医院至少有1名正式人员专职负责绩效考核工作，建设了人员队伍稳定、职责职能清晰、业务素质过硬的绩效考核联络员队伍，逐步形成了三级、二级中医医院大抓绩效考核的工作格局。

抓实数据质控

组建省、市、县三级中医病历质控中心，成立中医病历质控中心专业委员会，指导全省规范填报中医病案首页数据。依托云南省医疗服务质量评估中心，组建中医绩效考核专家组，每年集中不少于2次对绩效考核填报数据进行集中质控，针对集中质控发现的问题，派出专家组进行实地现场核实指导，确保数据客观真实、质量保证。

做细业务培训

始终把业务培训抓在经常，组织线上线下结合方式进行业务分类指导培训，对绩效考核联络员、医院审核人员进行集中式、轮番式业务培训；对医疗机构临床科室组织片区培训、实地培训等方式，确保从临床科室、联络员、审核员全流程掌握考核指标目的及意义，以客观数据映射医院发展的短板、弱项，针对性的优化发展路径、凝聚发展合力。

强化结果运用

综合运用结果，发挥绩效考核“指挥棒”作用。将绩效考核结果作为中医药相关项目遴选依据，主要不断与中医医院评审评价、中医临床医学中心和区域医疗中心建设以及各项评优评先工作紧密结合，同时激发各医院更加重视与绩效考核相关的各项工作，促使公立医院主动加强和改进医院管理，推动各项公立医院改革发展任务落实落地，为公立医院高质量发展奠定良好基础。各地各中医医院也将考核结果作为公立医院发展规划、重大项目立项、财政投入、绩效工资总量核定、医保政策调整等工作的重要依据。将考核结果和各指标省内情况印发各地并抄送省医改领导小组各成员单位，指导各医院有针对性地改进工作。指导地方建立结果共享运用机制，加强内涵建设，推动公立中医医院的高质量发展。（云南省卫生健康委供稿）