以“监—改—建—调”四大体系助推中医药高质量发展

山东中医药大学附属医院急诊重症医学中心党总支牢牢把握新时代党的建设总要求，紧密衔接医院“十五五”发展总体规划，坚持党建引领，推动党建工作与业务发展深度融合、同频共振，立足学科实际，系统构建四大运行发展体系，以“监”为基筑牢安全防线、以“改”为要破解发展难题、以“建”为本夯实学科发展；以“调”为策优化资源配置，全方位助推急诊重症医学中心内涵式、特色化、高质量发展。

坚持政治领航，健全党建引领议事监督体系。中心党总支始终把政治建设摆在首位，将党的领导全面融入科室治理、医疗运行、学科建设全过程，科学搭建党建引领下的议事决策制度框架与常态化监督体系。持续强化党总支的政治功能和组织功能，建立总支前置研究、诊疗中心民主议事、领导班子集体决策闭环流程，通过制定执行月度中心党建业务例会、季度工作督导推进会和年度工作复盘总结会等制度机制，形成了常态化梳理研判、督导监管、建章立制的良性工作循环，有效规范诊疗中心医疗行为、优化管理流程、堵塞运行漏洞。通过强化党建引领议事决策效能，确保上级方针政策、医院重点部署不折不扣落地落实，上下步调一致，牢牢把握学科建设正确发展方向，为中心平稳运行、稳步发展提供坚强政治保障。

坚持对标提质，完善科室与研究所综合考评体系。紧扣国家、省和医院相关考评标准，党总支牵头统筹推进科室与山东中医药大学中西医结合急危重症研究所一体化建设，科学制定中长期发展规划，建立系统化、精细化考核评价体系。全面开展自查自纠与短板梳理，聚焦医疗质量、服务能力、人才培育、科研创新、中医特色等核心指标，逐项补齐发展弱项、放大特色优势。健全月度质控、季度考评、年度总评的闭环管理模式，将考核结果与岗位履职、绩效分配、评优晋级紧密挂钩，充分调动全员干事创业积极性。以不断对标改进的姿态，立足中医急症特色优势，持续优化中西医结合诊疗方案，普及推广急救知识与中医药适宜技术，不断提升急危重症中西医协同救治水平，持续增强中心核心学科竞争力。

坚持问题导向，构建中心实体化分工运行体系。结合急诊重症学科链条长、功能多、协同性强的运行特点，党总支统筹谋划、统筹布局，建立中心实体化运行分工与专项规划发展体系。全面梳理各单元、各岗位职能职责，细化急诊重症医疗护理质量管理、科研管理、教学管理、运营管理等板块分工，通过分项目、分阶段、分人员落地实施及按时督导，形成权责明晰、各司其职、协同联动的实体化运行格局。

一是聚焦学科建设瓶颈、发展短板，深入查摆问题、精准谋划举措，以学科建设为主线，统筹亚专业发展、人才梯队建设、技术能力提升、增设危重症综合管理门诊等工作。二是着眼未来长远发展方向，科学谋划学科布局，推动急救诊疗、重症监护、科研转化、人才培养一体化协同发展，全面加速中心由规模外延式发展向内涵质量式转型。三是坚持特色医疗和创新转化，把中医急危重症特色打造作为学科转型发展的核心抓手，形成独具特色的中西医协同救治模式。依托研究所科研优势，聚焦脓毒症、多器官功能衰竭、重症肺炎等疑难急危重症，深入挖掘经典名方、特色疗法，将中医药全程融入急诊抢救、重症监护、康复调养全流程，有效弥补单纯西医救治的不足，降低并发症发生率、缩短重症监护时长、提升患者救治预后效果。同时，推动中医急症临床经验转化为科研成果、诊疗规范，加快中医药急救技术、特色方药的推广应用，让中医药在急危重症救治领域为百姓服务见成效。

坚持统筹协同，优化全域资源协调保障体系。急诊重症工作突发性强、任务繁重、联动要求高，高效统筹调配是保障救治工作的关键。党总支牵头搭建全域协同运转体系，重点强化人、财、物等核心要素的统筹调度与高效流转，打通科室协作壁垒，理顺运行衔接环节。

建立常态化沟通协调机制，动态统筹医护人力调配、医疗设备运维、物资耗材保障，全力保障日常诊疗、应急抢救及突发公共事件医疗救治需求。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，通过打造“杏林急先锋”党建品牌、选拔设立“岐黄红”党员示范岗、创建国家级“青年文明号”等活动，鼓励医护党员在急难险重任务中亮身份、作表率、勇担当。强化多学科协作联动，畅通院内科室协作、上下转诊、医联体联动渠道，以全方位、精细化保障，为中心高质量运转保驾护航。

四大体系的系统构建与落地实施，有效破解了中心管理堵点、发展难点、运行痛点，实现了党建引领更加有力、学科管理更加规范、运行机制更加顺畅、综合能力持续提升。医院急诊重症医学中心党总支将持续深化党建与业务深度融合，做强中西医结合急危重症救治品牌，以实干担当守护群众生命健康。（冯凤 张茹 孔立　山东中医药大学附属医院）