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东阿阿胶股份有限公司构建“四维一体”党业融合实践体系,走出一条适配中医药老字号央企的党建深度融合发展之路——

以特色党建品牌推动高质量发展

时间:2026-08-21 来源:中国中医药报7版  作者:李庆川 冯东 刁殿寅

日前,东阿阿胶股份有限公司在山东东阿举办“党建引领促增长,聚力实干勇创新”主题活动,为65支党员突击队、30支青年突击队代表集中授旗,这是东阿阿胶自2022年以来系统培育“初心岐黄 淬炼胶香”特色党建品牌、构建“四维一体”党业融合实践体系的一个生动缩影。

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。作为红色央企华润旗下老字号企业,东阿阿胶股份有限公司党委立足国家级非物质文化遗产传承企业独特资源禀赋,积极破解国企党建与业务“两张皮”难题,自2022年起系统打造“初心岐黄 淬炼胶香”特色党建品牌,构建守初心、守岐黄、守淬炼、守胶香“四维一体”党建业务融合实践体系,把党建政治优势、组织优势持续转化为产业发展、文化传承、科技创新、队伍建设的竞争优势,走出一条适配中医药老字号央企的党建深度融合发展之路。2021至2025年,公司营业收入由38.49亿元增长至67亿元,归母净利润从4.4亿元提升至17.39亿元。企业先后斩获国家制造业单项冠军、全国三八红旗集体、全国工人先锋号、全国群众体育先进单位等国家级荣誉。

守牢初心铸根基,以理论凝心铸魂夯实企业政治引领力

坚持党的领导、加强党的建设,是做强做优做大国有企业的根本保证。东阿阿胶党委扎实推进新时代华润党建工作体系,锚定“心怀国之大者”政治站位,以系统化理论武装、常态化红色教育、刚性化责任制度筑牢企业发展的政治定盘星。

抓实理论武装,打造线上线下一体化学习矩阵。公司党委始终不折不扣落实“第一议题”制度。5年来,累计开展党委理论学习中心组学习50余次、专题研讨40余次,开展“三会一课”、主题党日活动2000余次,实现党员干部理论学习全覆盖。线上依托华润“润学堂”、企业内网搭建学习平台,推送政策解读、理论课程;线下组织赴红色教育基地现场教学、专题座谈研讨,推动党的创新理论真正入脑入心,实现理论学习与企业战略谋划、产业发展谋划同频共振。

厚植红色基因,以党性教育凝聚全员奋进共识。将红色文化、华润精神、老字号奋斗史深度融入品牌培育全过程,持续讲好央企老字号红色故事。举办“岐黄胶苑”大讲堂5期,邀请院士、行业专家、全国劳模授课拓视野;依托东阿阿胶加入华润20周年、上市30周年重要节点,策划系列主题文化活动,举办华润红色故事职工演讲比赛,联合山东省退役军人事务厅开展黄河流域英烈红色文化巡展,引导全体职工传承红色血脉、践行央企使命,将砥砺奋进精神融入企业文化血脉,凝聚干事创业思想合力。

压实党建责任,把党的领导优势转化为公司治理效能。公司新增、修订《党建工作责任制考核评价办法》等党建制度20余项,将党建品牌创建、品牌活动成效纳入组织生活、评优评先硬性考核标准,推动品牌建设规范化、标准化、长效化。同步修订完善《权责运行手册》《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度》,清晰界定党组织在公司治理中的权责边界,严格落实党组织前置研究重大经营事项要求,确保党委把方向、管大局、保落实的领导作用制度化、常态化落地。

守正岐黄兴产业,以党建产业链融合锻造增长驱动力

抓党建从业务出发,抓业务从党建入手。东阿阿胶牢固树立“党建就是生产力”工作理念,以“岐黄”中医药文脉为纽带,推动党建工作深度嵌入文化传播、三产融合、科技创新、社会责任各环节,激活党支部战斗堡垒作用,加快培育中医药领域新质生产力,持续增强产业链核心竞争力。

党建牵引产业链条,打造一二三产融合示范样板。以党委统领为抓手,将党建链深度嵌入产业链条,统筹整合上下游人才、科研、硬件设施等资源,实现要素互通、平台共建,加速传统产业链迭代升级。向上布局毛驴标准化养殖一产基础,平行攻坚胶类中药创新研发二产核心,向下开发养生文旅体验三产新业态,打造“医、养、游”一体化融合示范园区,全力争创国家5A级景区。党建引领产业集群协同发展,充分发挥龙头企业引领作用,推动阿胶产业集群入选山东省特色产业集群,阿胶及“阿胶+”产业入选山东省“十强”产业“雁阵形”集群储备库,阿胶产业成为县域大健康支柱产业,形成“一超带多强”良性产业生态。

党建引领科技创新攻坚,培育中医药领域新质生产力。以党员突击队、校企党建共建为抓手,激励党员科研骨干在技术攻关一线亮身份、挑重担。搭建“一中心三高地+N联合”研发体系,落地石碧、陈卫双院士工作站,道地阿胶补血机制研究取得重大突破并登上国际权威期刊召开首届科技创新大会,系统布局“十五五”科技创新路径,燕真卿阿胶燕窝、黄芪精、七味苁蓉酒等多款创新滋补新品陆续上市。同步加速数智化转型,建成工业和信息化部首批卓越级智能工厂,获评国家制造业单项冠军,以党建创新驱动产业现代化升级。

党建赋能中医药文化传承,推动传统文化走向世界。公司深化“党建+文化传播”模式,组织党员骨干牵头承办中药产业链共链行动、国际驴产业发展大会,带队亮相中国国际进口博览会、世界中医药大会、世界农业科技创新大会等国际平台,主动推动中医药文明国际互鉴。依托党员科研、营销骨干开展国际学术交流,企业在中国中医药上市企业国际学术影响力排名从2023年第7位跃升至2024年第4名,持续提升中华传统滋补文化国际话语权。

党建践行央企使命,主动服务国家重大战略布局。企业立足区域协调发展、乡村振兴大局,在内蒙古阿拉善成立苁蓉集团、布局吉林东丰梅花鹿产业、落地新疆和田运营基地,举办全生态产业链合作伙伴大会,以产业投资带动边疆、县域特色资源转化为富民产业,把中医药产业发展融入健康中国、乡村振兴战略全局,充分彰显红色央企社会责任担当。

守持淬炼强队伍,以组织重塑锤炼干事创业战斗力

将党建品牌淬炼与基层组织建设、人才队伍培育、党风廉政建设深度融合,全方位锻造忠诚干净担当的干部职工队伍。

淬炼基层组织堡垒,激活基层党组织内生活力。按照业务板块动态优化党组织设置,分生产、研发、营销、管理4大类别设立党支部,分层分类党建工作经验在国资委党建工作局交流推广。分别在中国大连高级经理学院、井冈山干部学院举办党支部书记“砺剑先锋”专题培训班,持续提升基层党务干部履职能力。围绕产能提升、景区创建、降本增效等重点任务,组建180余支党员突击队,设立400余个党员示范岗、200余个党员责任区,开展“立足岗位做贡献”活动500余场。足额保障基层党建工作经费,打造15个标准化党建工作室样板,实现基层党建有人管事、有钱办事、有场所议事。举办“党建引领促增长 聚力实干勇创新”2026年“七一”主题党日活动,开展“两优一先”评选活动,发挥示范激励作用,推动基层党支部在攻坚一线站得出来、顶得上去。

淬炼专业人才梯队,构建可持续人才发展体系。依托组织重塑全面优化干部管理、职级考核体系,健全干部能上能下动态管理机制,持续提升组织人效。聚焦中医药研发、市场经营、综合管理三大领域加大高层次人才引进力度,分层开设“春弦计划”管理干部培训班、“链星计划”产业人才培育班、“启路计划”青年后备人才训练营,复盘“十四五”人才状况,开展总监、高级经理盘点,分类储备业务骨干、后备干部、专业技术人才,搭建全周期、多层次人才梯队,为企业长远发展储备核心人力资源。

淬炼严实过硬作风,纵深推进全面从严治党。党委坚决扛起全面从严治党主体责任与监督责任,坚持严的基调推进党风廉政建设。巩固拓展党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果,扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育,推进作风建设常态化长效化;组织领导干部开展“守初心、走基层、解难题”一线调研,以调查研究破解经营堵点、职工难点。严格落实巡视整改政治责任,优化构建“1+1+N”特色“大监督”体系,开展以“七个一”为主要内容的第三届“清廉季”活动,筑牢拒腐防变的思想堤坝,持续营造崇廉尚实、风清气正的企业政治生态。

守护胶香聚合力,以多元平台载体拓宽品牌辐射影响力

“胶香”是党建品牌落地见效、凝心聚力的综合载体。东阿阿胶统筹阵地建设、内外传播、长效机制三大举措,搭建系列化、特色化“胶香”平台矩阵,对内凝聚干部职工向心力,对外传递中医药健康福祉,让党建品牌成为联结企业、职工、社会、群众的精神纽带。

夯实特色阵地体系,覆盖各类群体凝聚多元力量。系统建成“胶香党员活动中心”“岐黄胶苑大讲堂”“胶香廉韵廉洁宣教平台”“胶香融智党外人才工作室”“胶心坊职工服务阵地”“胶香爱心服务站”全链条党建载体。打造“青春如此多‘胶’”团青专属品牌,组建“胶小星”志愿服务队,组织青年岗位建功,汇聚企业青年发展力量;依托“胶香融智工作室”畅通党外专家建言献策渠道;以“胶心坊”完善职工之家、女工之家建设,精准解决职工急难愁盼;利用“胶香廉韵”公众号开展廉洁文化宣传,拓宽群众监督渠道,全方位构建覆盖全、分群体的党建阵地体系。

创新双向传播路径,内外联动放大品牌价值。在对内宣贯上,打造党建宣传新阵地,让品牌融入工作场景。在各办公区、驻外子公司等地打造党员活动室,设置党建文化墙、宣传展板、宣传长廊,营造“处处是课堂,时时受教育”的浓厚氛围。悬挂“胶香爱心服务站”等标识,摆放“党员先锋岗”“红旗窗口”等桌牌,让先进和优秀“看得见、摸得着”,让党的创新理论“在眼前、铭心间”。在对外传播上,推动文化与产业双向奔赴、互相赋能,创造性推出《少年中医说》《四海中医》等文化IP,用新时代语言讲好当代中医药故事,有效扩大中医药文化海内外影响力。开业香港滋补生活旗舰店,不断书写中医药扬帆出海新篇章。作为第十五届全运会山东代表团战略合作伙伴助力体育强国建设,获评“2021—2024年度全国群众体育先进单位”,以多元场景彰显央企党建品牌社会价值。

健全长效迭代机制,推动品牌经验体系化传播。将“初心岐黄 淬炼胶香”品牌建设流程、管理标准、考核要求纳入企业党务制度体系,与党员教育、支部考核、年度党建工作深度融合,实现品牌建设常态化。建立品牌动态评估迭代机制,定期开展效能复盘、对标行业先进优化品牌内涵、活动载体;系统梳理品牌创建典型案例、融合工作模式,对内推广、对外输出,持续扩大党建品牌示范效应,形成可复制、可推广的中医药国企党建融合范式。(李庆川 冯东 刁殿寅)


(责任编辑:梁昕)

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