东阿阿胶构建“党建+中医药文化”管理体系的实践与思考

目前，我国中医药的发展面貌焕然一新、发展成就振奋人心。新形势下，我们必须始终坚持党对中医药工作的全面领导，汇聚各方智慧和力量，乘势而上，聚势而强，加快中医药传承创新发展，传承精华、守正创新，筑牢文化根基，让“中华文明的瑰宝”成为一张张“济世良方”，努力答好中医药发展新答卷。

背景意义

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，中医药企业各级党组织坚持党建引领，聚焦中医药文化传承创新发展，持续推动党建与科研生产深度融合，为积极探索中医药产业健康可持续发展提供了有力的组织保证和政治保证。

实施“党建+中医药文化”管理体系是彰显国企担当的必然要求。中医药文化是中华优秀传统文化的重要组成部分，同时是中医药事业的根基和灵魂，推进中医药文化传承创新发展，是弘扬中华优秀传统文化、增进人民健康福祉的实践要求，是增强文化自信、提升国家文化软实力的重要内容。中医药企业党组织心怀“国之大者”，致力于传承红色基因，坚决扛起传承创新中医药文化的使命担当，做中医药领域新质生产力构建者；做以中医药文化为代表的中华优秀传统文化走向世界的传播者、推动者和示范者，助力中医药文化在创新发展中成为中华文化“走出去”的先锋与重要力量。

实施“党建+中医药文化”管理体系是提高国有企业治理能力现代化水平的必然要求。要通过制度创新坚决破除体制机制障碍，才能进一步促进中医药治理体系和治理能力现代化水平不断提高。国有中医药企业聚焦主责主业，积极引领行业标准，带头弘扬中医药文化，坚定文化自信，弘扬匠心精神，倡树主流价值，加强传播交流，在建设中华民族现代文明中肩负重大责任。

实施“党建+中医药文化”管理体系是深化国有企业改革的必然要求。近年来，国有企业党委扎实推动国企改革“1+N”政策落实落地，认真落实国企改革三年行动、国有企业改革深化提升行动重点任务，守正创新、革故鼎新，不断增强核心功能，提升核心竞争力，加快形成新质生产力，努力打造活力竞相迸发、动力更加充沛的中国特色现代新国企。

实施“党建+中医药文化”管理体系是实现高质量发展的必然要求。推动高质量发展，文化是重要支点。随着我国经济发展由高速增长转向高质量发展、从量的扩张转向质的提高，文化在经济活动中的作用越来越突出。要实现高质量发展，必然要聚焦中医药文化领域的传承与创新，将文化培育为发展新质生产力的重要载体，打造为赋能全产业链的源头活水。在此过程中，国有企业把党的领导贯穿公司高质量发展各方面全过程，促进党的建设与企业生产经营深度融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，切实把组织优势转化为发展优势，确保企业高质量发展始终沿着正确方向前进。

主要做法

东阿阿胶坚持胸怀“国之大者”，始终站在政治大局和事业全局的高度，以宽广视野和战略眼光谋划党建工作思路和任务。将公司发展融入国家发展战略，从落地“两个结合”的角度出发，结合企业实际，系统分析党建存在的短板和不足，总结梳理党建工作与中医药文化传承创新发展融合的运行机制、基础要素及融合方式，提出了“党建+中医药文化”管理体系。

“党建+中医药文化”管理体系的建立，为党建引领“中医药文化传承创新发展”工作明确了实施路径，擘画出文化与产业“双轮驱动”推动企业高质量发展，进而助推中医药文化传承创新发展的新蓝图，体现了浓厚的家国情怀和对历史负责的强烈使命感。

坚持“党建引领”把方向定战略。要紧紧围绕“以高质量党建引领企业高质量发展”这个核心，谋篇布局推进工作。实施“四双项目”，做大主业，为中医药文化传承创新强内力夯实力。充分发挥央企在中医药大健康领域的“先锋队”作用，聚焦主责主业，持续提质强能。

强化组织建设。在组织重塑过程中，遵循“战略-组织-文化-机制”一致性原则，沿着“以战略定业务、以业务定职能、以职能定组织、以组织选干部、以干部促领导、以领导优人才、以人才促机制、以机制促文化、以文化哺战略”的一体化设计开展，始终坚持党建引领，边检视、边反思、边整改。

加强企业领导班子和人才队伍建设，不断深化干部人事制度改革。通过组织变革和专业能力持续提升，破解管理瓶颈，确保“十五五”战略有效落地。开展核心人才队伍建设和高素质人才培养，构建可持续的人才培育与发展体系。“选育用留激”系统化推进干部管理。营造风清气正、人才辈出的组织土壤，通过机制建设、程序规范、内外部对标管理等措施，推进干部管理和选人用人工作的系统化、科学化、规范化。

重构式建设人才生态。推进开展非核心及低效业务退出、职能组织结构整合优化和内部挖潜机制建设，实现员工队伍结构优化、总量压缩和瘦身健体。通过内外选聘结合、轮岗轮调并举的方式，内部全体起立，识别绩优员工、淘汰绩差员工、轮转不胜任员工，提升人岗适配度，完成核心岗位关键人员选配。

强化红色基因传承，注重常态化开展党史学习教育，通过“第一议题”、党委理论中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体，强化党的创新理论学习。

结合业务发展，围绕智能制造、敏捷供应、柔性生产强化赋能，通过“理论学习+行动学习研讨+企业参访”，系统学习供应链理论及方法，打造供应链高素质人才，助力产业升级换代。通过差异化的培训项目强化培训的针对性和实用性，从而推进不同层次、不同岗位的人才梯队建设。持续组织开展技术比武。广泛开展各类劳动竞赛、技术比武等活动，培养岗位能手、技能带头人、销售标兵、劳动模范。

持之以恒抓基层、打基础，让党支部“活”起来、“动”起来、“强”起来。党支部围绕党建与业务实际结合开展项目攻坚，以成立“党员突击队”为抓手，促进党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥。开展“俯下身子、深入基层、理解顾客、服务一线”走基层、转作风活动，组织党委领导班子和管理团队成员深入基层，切实为群众办实事、解难题、暖民心，增强组织凝聚力和向心力。设立“员工接待日”，各级党员干部通过深入产业园、营销一线召开基层员工座谈会、青年员工座谈会、与员工交流谈心等形式，倾听基层声音。

坚持把产品品质作为极致追求，把质量作为最高道德，用心用情做好每一款阿胶产品。生产领域各党支部，坚持以传统工艺为基础，以精益管理为核心，持续推进工艺技术攻关，持续完善质量安全体系，实施全产业链质量管控，打造智能化、数字化生产体系，实现产品的数字智能控制，有效提升产品质量稳定性。研发领域党支部积极参与中药产品国家药品质量标准起草修订，不仅为确保产品稳定性、提高产品质量发挥了重要作用，而且为规范阿胶行业发展做出了突出贡献。坚持开展阿胶功效研究和药理阐释，研发的每一次突破，都在为人民健康生活提供更为坚实的保障。销售领域党支部积极搭建东阿阿胶熬胶服务平台，优化阿胶体验服务模式。

重要启示

新时代国企党建工作必须一以贯之、毫不动摇。坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的政治作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。要始终把党的领导融入到企业经营管理决策重大事项，落实到公司治理各个环节，推动党的主张和重大决策转化为企业的战略目标、工作举措、广大职工的自觉行动和企业改革发展的实际成效。

新时代国企党建工作必须提高站位、着眼全局。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。要学习贯彻习近平党建思想，紧紧围绕生产经营中心任务，积极探索党建与业务深度融合工作机制，建立了与企业战略目标相一致、与发展模式相匹配、与经营管理方式相协调的“党建+中医药文化”管理体系，企业上下思想、意志、行动高度统一，党的建设得到根本加强，推动以高质量党建引领企业高质量发展。

新时代国企党建工作必须狠抓基层、夯实堡垒。抓基层打基础是企业长远之计、固本之策，也是国有企业的优良传统。要以加强基本组织、基本队伍、基本制度建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高队伍素质为根本，充分发挥企业党组织强大引领作用，对内凝聚党员队伍力量、做实员工关心关爱，对外积极开展公益活动、主动融入重大战略，不断提升企业美誉度、影响力，实现企业社会效益和经济效益同向共促。

新时代国企党建工作必须压实责任、狠抓落实。有了好的战略、好的决策、好的蓝图，关键在落实。要紧密结合上级党委重要部署、党的建设工作要求、中医药文化发展需要以及经营管理实际，从目标确定、活动开展、载体建设、方式方法、考核机制等方面，搭建党建与业务深度融合管理模式。将“党建+中医药文化”管理体系有关指标纳入基层党组织书记党建责任书，并将考核结果与企业党员领导干部绩效挂钩，压实基层党组织责任。“党建+中医药文化”管理体系的实施，符合传统中医药国企经营发展和党的建设实际需要，进一步压实了党建责任制和全面从严治党责任，积累了可复制、可借鉴的经验，实现了以高质量党建引领保障企业高质量发展。（冯东 东阿阿胶股份有限公司）